近日，山东万钧项目管理有限公司在团队建设领域频出实招，通过系统化培训、特色文化建设和丰富团队活动，全方位提升团队凝聚力与专业能力，为企业高质量发展注入强劲动力。

在专业能力提升方面，公司持续深化人才培养体系。继成功举办 “项目管理精英特训营” 后，近期又推出 “青苗成长计划”，针对新入职员工开展为期三个月的专项培训。培训内容涵盖项目管理基础理论、招投标实操规范、数字化工具深度应用等核心业务知识，采用 “导师带教 + 轮岗实践 + 考核认证” 的模式，帮助新人快速融入团队、掌握岗位技能。同时，公司还设立 “技术攻坚小组”，鼓励员工跨部门协作，针对行业难题开展技术攻关，目前已在智能评标算法优化等领域取得阶段性成果。

团队文化建设上，山东万钧着力打造 “家文化” 氛围。每月定期举办 “员工生日会”，为当月生日的员工送上定制礼物与祝福；设立 “员工风采墙”，展示员工在项目攻坚、技能竞赛中的精彩瞬间；组织 “万钧大讲堂”，邀请优秀员工分享工作经验与成长故事，促进知识共享与经验传承。此外，公司还推出 “金点子” 奖励制度，鼓励员工为公司发展建言献策，对优秀建议给予物质与精神双重奖励，充分激发员工的主人翁意识。

为增强团队协作能力，公司精心策划各类团队活动。在刚刚结束的户外拓展活动中，全体员工分为多个小组，参与了 “高空断桥”“合力筑塔” 等挑战项目。活动过程中，队员们相互鼓励、密切配合，不仅突破了个人心理极限，更深刻体会到团队协作的重要性。“这次拓展让我看到了同事们不同的一面，大家在困难面前齐心协力的样子，让我对团队充满信心。” 参与活动的员工小李感慨道。

山东万钧人力资源负责人表示：“人才是企业发展的核心竞争力，我们始终将团队建设放在重要位置。未来，公司将继续完善人才培养与激励机制，丰富团队文化内涵，让每一位员工都能在万钧实现个人价值与职业成长，共同推动公司迈向新的发展高度。”